浴火重涅槃，再譜新華章，保持三年高達400%的復合增長率，華訊方舟再次找到未來高速增長的密匙。1月9日，華訊方舟集團2013年度總結大會在御景國際酒店舉行，集團副董事長兼總裁吳光勝做了《2014年之火鳳凰涅槃再生》總結性發(fā)言，為集團的下一階段的發(fā)展奠定方向。
華訊方舟集團董事長呂向陽，集團各地分公司、分院、辦事處的同事代表及總部同事六百余人出席了會議，駐外機構通過視頻會議系統(tǒng)同步參與會議。集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席黃永江、集團執(zhí)行副總裁李曉叢、副總裁項俊暉、副總裁唐永建、副總裁Sunny、總裁辦主任兼人力行政總經理吳艷芳等領導先后上臺發(fā)言。
總結會上，集團執(zhí)行副總裁李曉叢率先發(fā)言，李總全面介紹了集團在2013年技術研發(fā)，市場開拓方面的經營情況，高度贊揚相關部門的敬業(yè)精神，同時指出研發(fā)效率、品管質量方面存在的不足，對于新一年的工作規(guī)劃，李總表示堅持市場方向不變，優(yōu)化管理結構，鍛造各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，強化市場競爭力。
高級副總裁項俊暉則詳細介紹華訊方舟中國天谷。荊州項目的進展情況，集團基本實現(xiàn)了輕資產向重資產的轉型，完善了供給產業(yè)鏈，提升集團的競爭力，同時農村信息化落戶荊州，成為荊州“智慧城市”唯一的建設單位。
會上，高級副總裁Sunny發(fā)言介紹了集團2013年度在融資、資金運轉、海外銷售方面的進展。2014年孫總將為集團建立全新的融資模式，滿足集團長遠規(guī)劃需求，并完成海關退稅企業(yè)的認定工作，進一步提升集團的資金利用率。
高級副總裁唐永建則圍繞集團物聯(lián)云事業(yè)部、吉林華軌分公司的市場開拓情況進行發(fā)言，2014年教育行業(yè)用戶數(shù)量要排在行業(yè)第一，農業(yè)信息化大規(guī)模應用，為集團大數(shù)據(jù)、云系統(tǒng)戰(zhàn)略奠定堅實基礎。
副總裁袁東為大家?guī)砟暇┓止镜暮孟ⅲ?014年南京分公司有望與天利航空、優(yōu)科達成二十多億的戰(zhàn)略合作協(xié)議。分公司計劃在大數(shù)據(jù)、移動寬帶、特種業(yè)務、智慧城市、信息安全行成新的突破。
集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席黃永江發(fā)言重申集團以市場為先導，以技術為基礎的經營策略，明確闡述所主導的技術研發(fā)工作的新年度規(guī)劃，黃總表示，2014年度將為集團提供最有力的市場支撐。
會上，總裁辦主任兼人力行政總經理吳艷芳也對人力行政工作做了分析和規(guī)劃，表示2014年度將采取更多的措施，培養(yǎng)大家崗位勝任能力，細化崗位職責。
最后，集團副董事長兼總裁吳光勝做了《2014年之火鳳凰涅槃再生》總結性發(fā)言，吳總首先肯定了集團在2013年度取得的驕人成績，同時表達了對集團裂變中出現(xiàn)的問題表示擔憂，未來集團要實現(xiàn)鳳凰涅槃，保持和進一步擴大高速增長，必須從經營模式和管理模式兩個方面進行變革，一是繼續(xù)擴大海外超高頻衛(wèi)星通信市場，二是拓寬國內渠道，從運營商服務向政府、特種業(yè)務服務多元化轉型，三是調整管理架構，重塑華訊敢啃硬骨頭，敢打硬仗的舍我其誰的精魂。突出以市場為先導的管理模式，優(yōu)化業(yè)務范圍，提高項目質量。
會后，大家對2013年度總結會反響熱烈、群雄激昂，鳳凰涅槃寓意重生，相信華訊方舟的未來將更加輝煌！
